Leistungen

Wer Corporate Digital Responsibility vernachlässigt, setzt nicht nur Daten, sondern das Vertrauen, die Handlungsfähigkeit und die Zukunft des Unternehmens aufs Spiel.

Mit meiner Expertise für Corporate Digital Responsibility (CDR) sowie für große Herausforderungen unterstütze ich Organisationen und Führungskräfte, die Verantwortung nicht nur verstehen, sondern leben wollen.

Aus diesem Grund stelle ich beherzt meine Leistung und mein Know-How in unterschiedlichen Formaten zur Verfügung:

Workshops und Impuls-Vorträge

Der Fokus bei diesen Maßnahmen liegt in der Schaffung von Bewusstsein und Auslotung der eigenen Handlungsmöglichkeiten.

Mögliche Themen sind:

• Informations- und Cybersicherheit
• digitale Ethik und verantwortungsvoller Einsatz von KI
• ressourcenschonende Digitalisierung

IT-Compliance Schulungen

Im Rahmen der europäischen Digitalstrategie gibt es inzwischen einige EU-Regulatorien, die den Menschen und seine Grundrechte in der Digitalisierung in den Mittelpunkt stellen. Diese Gesetze schreiben zum Teil auch bestimmte Schulungen vor.

Dazu gehören:

• NIS2-Schulungen von Leitungsorganen
• KI-Schulungen von Mitarbeitenden

Projektbegleitung

Ich helfe Organisationen digitale Verantwortung in ihren Strukturen, Prozessen und der Kultur zu verankern. Ich halte den roten Faden, damit IT-Projekte nicht im Tagesgeschäft versanden, sondern sichtbar wirken.

Beispiele für mögliche Bereiche:

• Informationssicherheit gem. ISO 27001
• IT-Risikomanagement für DSGVO, NIS2, AI-Act oder CRA
• Green IT und ressourcenschonende Digitalisierung
• KI-Leitlinien
• IT in Nachhaltigkeitsberichten

Führungskräfte-Coaching

Digitale Technologien und die Menge an Daten stellen Unternehmen vor komplexe Entscheidungen – und vor eine noch größere Verantwortung. CDR hat auch viel mit Changemanagement und Stakeholdermanagement zu tun.

Ich verbinde strategisches Denken mit technischem Verständnis und einem feinen Gespür für die Realität von Führungskräften. Als Teil der Geschäftsführung eines IT-Unternehmens habe ich selbst erlebt, wie anspruchsvoll die Navigation zwischen wirtschaftlichem Druck, ethischen Entscheidungen und technologischen Herausforderungen ist.

In Einzelcoachings begleite ich Führungspersonen dabei Dynamiken zu sehen, Verhalten zu verstehen und die passende Sprache für ein Miteinander zu finden.

Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.

(Hermann Hesse)

Gemeinsam wirken wir gegen die häufigsten Risiken, wenn digitale Verantwortung fehlt:

1. Datenlecks und Vertrauensverlust bei Mitarbeitenden und Kundschaft
2. Reaktive statt strategische IT
3. Green- & Bluewashing-Vorwürfe und Wertebrüche
4. rechtliche Konsequenzen
5. Überforderungen, Motivations- und Sinnkrisen bei Mitarbeitenden und Einzelkämpfer-Syndrom
6. fehlende Führung in der digitalen Verantwortung
7. Hohe versteckte Kosten durch ineffiziente IT-Infrastruktur
8. Überdimensionierte Systeme ohne Nutzen – und mit wachsender Klimabelastung
9. Fehlende Orientierung bei Digitalisierung, KI-Einsatz und Nachhaltigkeit
10. Stress bei Audits und externen Prüfungen